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1分排列3全天计划: 关于衔接省政府落实国务院取消一批行政许可事项的通知

作者:景晨博发布时间:2019-09-19 17:00:10  【字号:      】

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1分排列3赚钱技巧,主持人林军:补充一下,一个电子墨充一次电大概是3000页,刚才笨狸说一个月的阅读时间,他一天可以翻100页,阅读频率还是很强的,比手机充电的效果强多了,一个月充一次电就可以带着走。刚才笨狸说的一个观点,还是主张偏少。第二点是刚才笨狸和春晖都提到的一切都有可能,诺基亚现在这个产品看起来是很山寨的,它本身很仓促,但是它是战略转移里面一个很重要的棋子。我们之后希望看到的一些动作,包括它OVI的强力推动和SYMBIAN的整合,就是整个领域里玩家的整合能力。以后移动互联网也罢,互联网也罢,通信市场也罢,手机设备制造商和运营商之间的融合会越来越强,融合能力的强弱会决定它们在市场里的走向。可能5年以后,很难去界定苹果,GOOGLE,诺基亚,甚至华为那样的设备运营商各个之间的区别,我想这个可能是一个发展趋势所在。通过今天的讨论我们看到了一个新的趋势,当然我们也希望看到诺基亚的下一步动作。林军:张春晖的本位是好。因为张春晖去年是个创业者,今年变成个VC,他把自己也选进去了。左手选了,右手选了。我们也理解。笨狸的答案是什么呢?张春晖:这点我认为有争议,不排除这个官司到了现在这个阶段是有勾结,比如某种意义上的和解或者某种条件的妥协、和解,大家演完这场戏,但是这场官司的开始并不是勾结好的,现在来说一切都为利益所驱使了,很多可能都可以发生,但一开始不会,我认为这件事情应该给大家带来一些启示或者一些教训。

张春晖:这点我认为有争议,不排除这个官司到了现在这个阶段是有勾结,比如某种意义上的和解或者某种条件的妥协、和解,大家演完这场戏,但是这场官司的开始并不是勾结好的,现在来说一切都为利益所驱使了,很多可能都可以发生,但一开始不会,我认为这件事情应该给大家带来一些启示或者一些教训。卫哲:我觉得是一种人,那肯定是心理上的,身体上的差距我想大家都看到。上午的活动很精彩,下午的活动更加精采。林军:我补充一点,昨天我跟开复通电话沟通关于创新工场的一些情况,帮开复老师做做广告。第一,这一期募集的资金目前是8个亿,亿美金的规模,这一期资金,开复得到了中经合刘宇环先生的支持,富士康和联想以及新东方都给予了公司层面的支持,同时三位公司的创始人都答应李开复做导师型的介入,模型是这样的模型。刚才笨狸讲的,实际很像孵化器,公司进来,李开复本人也意识到笨狸说的观点,他实际上作为跨国职业经理人,怎么成功转换成VC,包括他去拜访联想柳传志先生,柳传志说,他希望看到李开复能成为一个从跨国公司高级职业经理人转换成一个对中国创新、对中国创业者有帮助的VC背景上。事实上我们可以看出李开复心里是有准备的,心里有准备是一回事,是不是能把这件事做成?Sunny怎么看?张春晖:我觉得这点要认同一下笨狸刚才的观点,还是需要年轻一些的人带领这个团队往前发展,所以我觉得理想的状态是这样的,按照现在的格局,柳传志还是当董事长,杨元庆当CEO。张震阳:先扯远一点,先看一下正大的业务构成,包括游戏、电影、音乐、文学,我想了一下,像以前很多证婚广告上写的爱好也不过就是这些。

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一分一分排列3,林? 军:这实际上是微软很重要的产品,但是跟微软的整个策略相关,我们知道微软从上市开始200万美金,到市值最高的时候1万亿美金,而且花不到20年的时间,过去20年之内,上市之后已经增长了50万倍,最高的时候,这个策略是支撑微软很重要的策略,不断升级。我们想关心的问题,今天微软虽然已经不是顶峰,但是微软能不能靠着这种不断升级的策略继续称霸IT行业或者支撑它的成长性?两位对此进行讨论,笨狸怎么看微软这种不断升级的策略对微软的市值和价值的提升?张震阳:其实Google图书馆并没有那么邪恶,确确实实扫描了大量书,但初衷是为了让以后不再存在孤本或者出版之后再也找不到的书的遗憾存在,想把人类文明或者文化保存下来的出发点,但是扫描出来之后并没有全部在网上进行公开或者说并没有把扫描件销售给第三方机构进行牟利。张震阳:对,我认为从Win95之后一直是在打补丁,把一些不稳定的,把一些错误的东西给改掉,一直以来这么多年都是在做把以前犯的错误给一步一步改进过去的过程。第二件事在中国路线里面,提出以战略为主,这个远景95年制定,和今天又不一样。国内的电脑形式做好以后,产生了强烈的国际化,于是在海外布了点,布了点以后,准备向东南亚进发,就在这个时候到了一次台湾,到了台湾去以后,跟台湾做电脑的人一交流,发现人家研发的水平生产制造的能力比我们当时强很多,后来我们研究为什么台湾人不打出自己的牌子,全部替人代工,这个时候才知道在国际闯牌子是非常难的事情,台湾没有本土市场,本土市场太小,所以台湾人以代工的方式,以贴牌的方式做自己的活,这么一说,给我很大的启示,在我们中国本土,有这么大的市场,为什么到国外去,到国外去,挑最棒的人去,除了国内领军的人,还要再强的人派到国外去才合适,这么一想以后,赶快停了,集中精力在国内发展,那几年中国的发展最快,而且打了很多的硬仗,我记得加入WTO前后,有一位专家,在会上讲中国进入WTO以后,会跟国外发生碰撞,碰撞后你赢了你千万不要骄傲,为什么?因为他们派出的兵都是残奥会,我们是真正的奥运选手,我明白这个事以后,我跟他说,在中国本土上,外国人派出来不是残奥会,因为中国市场的发展远远高于其他市场的发展。这一条路线本身起了很大的作用。当然到了后来并购IBMPC是2000年的事。

张春晖:我同意部分的观点,但是我认为一开始确实是因为财力原因等等实现不了,可以先注册一个名字,但是你不要给自己挖一个那么大的坑嘛,以后有钱了你去买,那很正常的,大家都是这么买的,QQ买花了几十、几百万美金都有可能,你去买嘛,但问题是为什么叫kaixin001,可以叫某心、某心之类的,还是有很多机会注册下来的,非得叫kaixin001,起001这个名字的时候你想着你是,永远想着后面有多少,还有你前面有多少,这还是意识的问题。你现在有VC了,慢慢有一些收入了等等,你的价值出来了,你当然可以去买,但是这是没有必要的代价嘛,现在买多少钱?花多少钱吗?1000万?现在索赔是1000万,索赔1000万还买不到域名,索赔1000万不是那个域名还给我,人家没有这个义务,所以能花多钱?等花多少代价?索赔1000万索不回来,倒贴1000万还差不多。邵晓锋今天谈到支付宝国际化路线时表示,虽然支付宝国际化取得较好的业绩,但目前国际化目前还不是支付宝的工作重心。支付宝的国际化将会遵循循序渐进的方式,先在一些国家进行布局和尝试,积累经验和人才后再进行下一步。(古丰)张震阳:创新工场毕竟他刚刚宣布出来,很多细节和接下来怎么运作,还没有看到,但是光从他现在所透露出来的商业模式的角度来讲,我并不是特别看好。从这个商业模式来看,第一,在国内孵化器并不是他第一个做,在之前各地政府也都有做过,一些资本也都有做过,但是没有一个是成功的,在中国这个神奇的土地上,孵化器这种模式还没有成功过。第二个,从李开复本身的从业经验上来讲,他都是打开大国的战略,制定人海战术,正儿八经的正规军方式推动整个事情的进程,也就是说他是职业经理人,比较高端的。在中国,大家知道,要创业,必须得很草根,必须得不按规矩出牌,必须得按照你现在所处的行业和区域、和当地的政府、和历史时机相结合,寻求很多稍纵即逝的缝隙钻进去,如果在中国的创业公司,从一开始就按照大公司的做法,规规矩矩、按部就班做,我认为成功的可能性很小。作为现在的创新工场,主要扶持的并不是大公司,因为募集的资金并不多,8个亿人民币,而且从他现在宣传出来的模式,他选20个项目进来,他并不是一开始就给足够的资金去扶持,先观察、先运营,从一开始的时候,他可能会以一种导师的角色去指导一下这个事情应该怎么做。我是这样看的,李开复老师作为一个跨国大公司的CEO,绝对是够格的,但是他作为一个草根创业的项目管理人士,我现在还看不到这种成功的案例。第三个问题,在国内来讲,从来不缺创意,李开复说他刚开始收到几千个案例,接下来我相信他的邮箱会继续接到轰炸,这么多案例里面,他凭什么去选出这几十个来?这里面就是很大的工程量,这是其一;其二,他选择出来的,得花多少时间跟这些项目的人见面?这是一个不靠谱的过程。如果一开始不是这样的模式,自己去寻找,就一般的VC一样,先考察某些市场,刚刚有苗头的成功小团队,然后跟他们沟通,再把他们拉到我的孵化器,也许还靠谱,因为你主动去寻找,你会知道你想要的是什么样类型的团队,你的目标很明确,应该是采取这种现有的运作模式做,反而靠谱一些。如果你们过来,我来看,不要说时间问题,肯定看晕了,我在这上面的考虑,觉得目前的模式有点不靠谱。此前有媒体报道称,阿里巴巴将在华东建立电子商务配送网络,正式涉足物流业务。今天,卫哲正式否认这一说法。主持人:基本上大多数是平凡的人,基本上符合经济适用男女的标准,看样子大家都是非常有为,刚才几位嘉宾跟我们谈一下小企业的感悟,现在把时间留给嘉宾,跟几位嘉宾沟通一下。这几位有一个特点,都是老师。老师最兴奋得是,学生提问题。

一分排列3下载,张震阳:通讯的机站都有一个容量的问题,承载量是有限的,如果200多部同时通话的手机经过这个机站,基本这个机站已经被200多倍手机所占领,意味着附近的其他手机很难通过这个机站跟其他机站发生联系。张春晖:我觉得单纯从这件事情上来看,很流氓,甚至叫无耻的行为。所谓恶性竞争,流氓+无耻,我们还要说句公道话,站在中国移动的角度来看这个公司,这个公司本身还不至于这么流氓,用这样下三烂的手段做这种恶性竞争,我个人的看法是这样认为的,它不是中国移动自己恶性竞争的行为,而是它的一些代理商。道家说的更简单,叫做外化内不化。这是多简单五个字,但是他概括多么精到,中国文化最神来之笔,最高的境界就是化境,他需要外化呢额不化双重,我们的生活其实可以分成两个层次,内在的生命和外在的生存,一个人在内在层面要化入,这个化包括承担职责,认同使命,在社会的规矩做一个合格的公民,你要去做这件事,你要去遵守,这就要求外化,外化并不是内心愿意的事情,包括与人的和善相处,包括逢年过节对大家的礼仪,有时候觉得麻烦,但是你要这样做,这样才能保障你融入这个社会,被这个社会接受,能够在规则进行你的游戏,还有内不化,那就是一个人用生命和坚守生命和梦想,就是信念,这个信念不化,穿越生生世世,其实人第一时间是接受它改变它,接受是改变的前提,当你不停的追问,为什么?为什么不停追问落在我身上的时候,一个人的外化包括勇敢的去介入,不管你眼前是什么样的品牌,内心的不化绝对不是急功近利的,中国的文化从容不迫,是在几千年不断完成壮阔的成长,外化内不化这个境界人人都记得住,就像看过这样一个比喻,社会是什么?社会其实就是一锅滚开的开水,谁也不能要求为你降低温度,当你进入的时候,他就变成温泉去包容呵护你,那你进入是伪社会,真实的社会是滚开的水,假如眼前三锅滚水,你试着投三种不同的东西,第一锅投鸡蛋,第二锅投生胡萝卜,第三锅投干茶叶,还是这样的水温,同样的煎熬,最后有什么不同,生鸡蛋一开始是鲜亮的,就像少年心,少年梦,最后是煮硬,里里外外都是硬梆梆,会有一些人在社会上由于不公正,由于屡屡受挫,他这颗心看到的社会是黑暗,前途是渺茫,当他这样说的时候,他内心是硬梆梆,他内也不化,外也不化,连融入外生都没有。胡萝卜生的时候是外形漂亮的,但是煮了以后,内也化了,外也化了。你已经找不到自己了,从心所遇,连心都没有你往什么方向去,除了这种被煮硬和煮软致用,还有第三种选择吗?看一把干茶叶,就在这片水的煎熬之中,所有的茶叶叶片变成舒张,滋润、沸腾的时间越久,他可以把这一锅无色无味的水变成香茶,这就是生命相逢最好的状态。张震阳:对,我认为从Win95之后一直是在打补丁,把一些不稳定的,把一些错误的东西给改掉,一直以来这么多年都是在做把以前犯的错误给一步一步改进过去的过程。

主持人:今天我们讨论是人道,下午还继续为大家请了世外高人,他们的为人之道,让我们首先欢迎联想集团董事局主席柳传志先生。张震阳:其实说雅虎最有价值的是搜索这个已经过时了,从雅虎全球的策略上,收入还是来自于大客户,而搜索引擎目前的商业模式已经逐步逐步侧重于中小客户,所以必须得聚焦在现在的这部分,强化门户、强化资讯,所以能在这块做好,而传统市场那块,又不擅长,又是鸡肋,所以放弃了。说回国内,中国雅虎本身是缺乏战略的,刚才春晖说到腾讯的比喻挺好的,这里面涉及到企业的基因,我说两点,就像马云这次发布的几个子公司,我感觉他想清楚了,特别是把阿里软件、阿里云分开,独立清晰出来,整个布局已经很清晰,他在中国的互联网市场上将会是一个像亚马逊这样子拥有很庞大计算能力和存储和商业交接能力的服务型公司,将提供大量计算能力和计算机资源给中国的所有企业提供服务,在这种商业环境中变成是一个最大的集成商和最大的信息供应商,而在此之外的东西应该舍弃,我相信把口碑放出中国雅虎的信息提出来……我觉得马云一直没有放弃,包括现在搜索准备大做,想在这块发力,如果做一个在互联网上的迪士尼或者超过迪士尼的一个跨媒体的、大的娱乐王国,他足够擅长,在这个基础上,我觉得马云已经认识到自己的长处所在,所以他想把一些不适宜的东西剥离出去。张春晖:这个数字对股市的影响,抽出来的资金非常小,影响是很小的。这里面就是说要看政府的力度,如果真的放开,让民营资本比较多的站到最前面来,真的大家国退民进的境界,我觉得数量可能就放开。?林??军:刚才谈的问题,功劳是属于柳传志的,他的压成本能力很强,他到底压哪些成本?可能人事上、产品设计上都压成本,到底是哪一块?林军:下一个讨论角度,回到李开复的角度,李开复离开了,刚才Sunny提到很兴奋的、很冲动的,或者说现在这种精神很旺盛的,很有激情的宣传他的新计划,他的状况很好。我昨天和他通电话的时候也讲,他提到创新工场在国内,目前看来模型上是比较独特的,他不是一个完全意义天使投资人的概念,他认为不是完全意义天使投资人的角色,他提到的观点类似于孵化器的概念,孵化器可能跟现在的政府孵化器不一样,还是有很多自己的辅导和创意在里面,他的说法是创新工场,也是创意的工场,也是创业者的工场,对于李开复这件事情,李开复创新工场这件实行,两位怎么看?是看好他,还是不看好他?他今年48岁,这个创新工场会不会是他最后一站?是成为他完美的谢幕,还是有可能有问题?

一分排列3计划交流群,在目前阶段,我们已经在做各种尝试,把国外很多好的消费者,包括港澳台的,也包括其他国家的一些产品介绍给淘宝的消费者,其实也证明了非常受消费者的欢迎。后面一段时间我们会进一步做这方面的工作,把更多更好的、世界各地的产品介绍给淘宝用户。王晶:现在来三网看电信网跟互联网是隶属于工信部来管的,广播电信网它属于广电总局,那Sunny刚才踢得观点是把这多头管理的原有的制度去打破,但是观点有点激进,我不知道熊总怎么看这个问题?张春晖:我不认为谷歌这个是问题,现在版权界的担忧是大量扫描和存档之后,图书馆和原来的出版商们就没生意了,这个事情跟我们以前刚有互联网的时候传统媒体的担忧道理是一模一样的。张震阳:在市场上,中国移动原来按照动感地带的规划,已经跟不上现在的形势,但是确实像春晖刚才所说的,中国移动在目前的市场营销策略上非常有问题,因为它在这上面基本还是延续5、6年前“我的地带听我的”口号一直延续下来,动感地带本身的套餐什么之类的都一直没有变化。最严重的是刚才春晖说到的对新业务的问题,比如TD这块,要走语音,并不是说网络多不好,给测试的人用的终端都是很山寨的机器,本身终端很差的。

张春晖:老将出马一个顶俩,一个顶仨都有可能。我们常有一句话,外面市场的风险可能不可控,但是家里的成本是可控的。外面可能不好,因为金融风暴、金融海啸等造成订单的影响,但家里的成本是可以砍的。林军:李开复的离开,有人说是意料之中,有人说是情理之外,我个人跟开复认识大概在11年前,李开复第一次来到微软,在中国创建微软研究院的时候,当时我有幸去采访他,他离开中国的最后一次访问也有幸留给了我跟他沟通。若干年之后,当他回到中国之后,我给他写邮件,他很惊讶,我们重新认识,以至于他回头跟我们讲起来当时一些细节的时候,我们都感觉到很温馨。开复给我们的感觉,很感性,能力很全面,社会责任感很强,对大学生和中国创新的呼吁和推动也很强,这样一个人,他具有很强的社会影响力,所以他这个人的离开会成为大家关注的焦点。很重要问的问题,他的离开到底是主动离开的行为还是被动离开的行为?我们请笨狸,你的观点是认为他主动离开还是被动离开?王晶:所以这个价值点的争夺我觉得是比较有意思的事情,我查了下资料,像这么多年下来广电他发放的IPTV牌照只有5张,然后在互联网视听节目资质上也只有27张,所以在融合中各方怎么去出让自己的利益去照顾对手,你觉得有这样的可能行吗,Sunny觉得有吗?我们可以一万种理由又说自己,我不成功我没有钱,我不成功别人不理解我,我不成功是别人不支持我,绝大部分的人为失败找借口,很少为成功找方向,我们创业者学会为成功找方向,蒙一天的生存非常之难,昨天周其仁教授讲的,真正解决啊小企业的钱,还是你自己的金钱真正解决的钱还是你亲戚的钱,要学会用自己的钱,学会用好,等你有一天钱的时候,记住一点,用别人的钱比用自己的钱更为小心,你会走的越来越远,我们今天做事情不是为今天做,为明天做,为三年五年以后,所以一个小企业的梦想,必须付出三年五年努力,不仅为自己,为我们的孩子,为我们的同时,我们来到这个公司,我们相信他走的更远,我们小公司,也有一天,你也可以像马云,我们至今为止我们没有像银行贷过一分钱,我们向政府要一分钱,我们照样站在这分享精神,你会做得到,从今天开始。但是大家会说,今天你们不是开始联想做别的?这是现在的图,这是另外一回事,在2000年前后,把联想拆分,拆分的原因很简单,主要是因为我个人的原因,在98、99年前后的时候,那时候大概55岁左右,觉得精力不够,白天做业务,晚上回来以后看资料,要去学习,这个行业当时发展非常快,你不学习还不行,当时我也头疼过,晚上看书效率非常的低,这个时候年轻同事他们其实精力充沛,都是到了晚上12点看技术资料,看报纸,看专业,我一定不能在这CEO,在总裁的位置上做。于是产生把他叫下去,于是做了一系列的准备在当时在管理层还是积累一些经验,完全不做活在当时不行,最好是做什么呢?最好把我们公司从小到大这些经验总结起来以后,我们去做风险投资,对中关村,对科学院还有大批的小企业,我们怎么去帮助,他们的成长过程应该比较清楚,我们在做的时候,不管是干活,还看别人怎么干,我们摔着跟斗,在研究,而且这时候手里有一些钱,而且上市以后,能够卖出一些股份。这样的话,把联想集团拆成了联想集团,一个是神州数码,联想是做产品,神州数码代理分销业务,我自己到联想控股公司,控股公司和联想是一回事,今天是后成长联想控股公司,我们自己用3000万美元组建这个公司,这个公司是募集别人的钱,替别人管,替别人投,这个做完以后,有20%留给管钱的人,其他的钱,利润上交投资的人,第一笔钱,我怕做不好,赔了别人的生意,现在的联想投资现在已经募集第四期资金,做了好,后来在里面不是最大的投资人,管四期资金,有万美元的钱投资,后来鸿仪投资,转投国际感到大的钱,我现在说这张图的意思是深,为什么现在做多元化?这里面还是要研究透,联想控股公司和下面的公司都是母子公司的关系,我在上面只不过投资每一个公司,每一个公司很专业,联想电脑做电脑,心无旁鹜,认真做电脑,不会做跟房地产有关的任何东西,做房地产如何致力,陈国栋在管这个事情,当时我有一个投资者,投资怎么样,决定资金到底往哪投,多元化带我看来跟组织结构优一定的密切关系,用事业化来做,总部来我这,财务部由我们来主管,战略发展由总部来法官,人力资源我相信队伍办不到,有不同的公司,怎么样一起用同样的文化领导,这样很难做到。刚才那条录用是四围以前的联想。再回来,战略路线的重要意义,我说完了,希望各位在做自己企业的时候,一定要有人要有时间,下面怎么发展,发展的时候把路线想想,真的路线对了,是不是就做成了,也未必,后面还有更多的内容,比如每一个步骤很重要,是在领导这个步骤实现也是很重要,考核激励也很重要。

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王虹霞整理编辑)

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